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　　為使員工快速成長，實現員工職業發展和公司發展相統一，公司幫助員工制定績效改進和未來發展規劃，并進行跟蹤培養。提供了多種職業晉升途徑：

　　公司建立《崗位輪換管理制度》，對具有優秀管理才能或具有良好發展潛力的員工，由組織推薦或個人申請，在不同部門之間輪換，也可以在所屬各單位的相關部門之間輪換，通過多崗位鍛煉，可以豐富工作經驗，提高其分析能力、應變能力、溝通能力和領導能力，培養成為復合型人才。

　　公司建立職業發展雙通道制度，它是公司為員工職業發展而設計的一種指導模式，是為員工提供多職業發展機會的一種職業生涯發展通道和激勵機制，分別是管理職業發展通道和專業技術職業發展通道。職業發展過程中，員工可根據自己的特質選擇其中一類通道，也可根據公司需要和個人職業興趣在不同的通道間轉換。